与朱宏锋交谈，会发现朱宏锋的个性不是体现在外表、气势上，而是鲜明地体现在对金钱的看法上。他不止一次地说，我要赚就赚最好的钱。何为“最好的钱”，那当然是最能体现价值的钱，也就是知识经济的钱。
“现在我们的企业走出去，面临最大的问题是什么？是知识产权。”作为一家“眼光向外”的出口型企业，“安冬”的电壁炉产品正以每天6-10个标准箱的销量源源不断地输向海外。“这么多产品出去了，至今未遇到一件关于知识产权的诉讼。这从另一个角度证明，‘安冬’所持有的火焰发生方式的专利技术在国际上是站得住脚的。”因为创新，市场给予了丰厚的回报，但朱宏锋对企业发展始终有一种忧患意识。那种只有前进不能停滞的紧迫感，让朱宏锋日夜思索，如何做才能在创新路上走得更好更远。
如果回望一下“安冬”的历程，有几个“新”字，我们不能不提：
新的技术——每台安装了“安冬心”的电壁炉都是独一无二的；
新的产品形象——配备了壁炉架、屏风等装饰，电壁炉完成了从功能性产品向艺术装饰品的转化，大大提升了产品的附加值；
新的产销模式——核心部件自己生产，所有配件外包，这种模式理论上并不新颖，但在以“麻雀虽小，五脏俱全”著称的民营经济中，这样的做法实属大胆而先进。
朱宏锋靠这几个“新”字，大大方方地赚钱，这是用知识和心血换来的，因而干净而体面，这就是朱宏锋所说的“最好的钱”。
接下来，朱宏锋要做的是，让“最好的钱”生出更多更好的钱来。怎么来实现，朱宏锋的想法是用两条腿走路：
——建一个室。目前，“安冬”正在与美国安全认证机构ETL联系，设立其在义乌的实验室。
ETL和UL为同级别认证，在美国都具有权威性。实验室若顺利建成，义乌及周边县市企业生产的小家电、电动玩具等都可以在‘安冬’完成ETL安全认证的实验室工作部分，不必再往杭州、上海跑了。
为了做好实验室的前置工作，朱宏锋已经在厂区内新辟出数百平方米的实验工作区。“这项工作从今年2月份就开始筹划了，初期投入是100万元。”从产品认证中尝到甜头的朱宏锋希望，更多企业获得必要甚至是高等级的安全认证，以应对现在国际市场上针对中国产品而设立和提高的进入门槛。
同时，实验室也将成为企业的技术研发中心，‘安冬’现有专利30项，其中申请发明7项、实用新型专利14项、外观设计专利9项。不断创新，是企业的活力源泉也是立足之本。“有了这样的条件，那么我们的产品从原材料把关到生产各工艺，都是可控的。就像是树了一面镜子，我们可以通过实验数据确切了解自己的产品处于什么水平。”朱宏锋说。
据了解，每年“安冬”为各项认证给付的维护费就要几十万元。几年来，“安冬”光为科技创新、产品认证等“埋单”就花费了上千万元。
——造一个园。这就是朱宏锋的“安冬壁炉园”，它以“安冬”为龙头，围绕壁炉类产品的生产，带动一批企业高速发展，以团体的力量获得一定的话语权，从而在市场上占有更大的主动权。
关于园区的设想，朱宏锋认为电壁炉不是传统产品，甚至可以说还是一个处于婴儿期的新品，内销外贸前景巨大，联营做市场比竞争毁市场更有利于市场和谐，也更有利于多方互利共赢。这里当然还是要强调共同成长的理念。
“很多企业产值做得很高，但没有话语权，这只不过是做代加工，自己的存亡命运取决于他人的成败，这很悲哀。”在朱宏锋的概念里，园区是一种实力的物化，是科技软实力与生产硬实力的综合表现，建园区的目标，就是要获得定价的权利、选择客户的权利。
用知识生钱，让创新生钱，这就是“安冬”的境界。朱宏锋对创新的孜孜以求，必然伴随“安冬”始终。
转自：义乌商报
