用突飞猛进来形容“安冬”最近一年来的表现，一点也不为过。2006年，“安冬”不过是机场路边占地仅10亩、10多名工人的小工棚。而今“安冬”已是义乌市成长型50强企业，正以昂扬的姿态跻身于我市创新科技型企业之列。
“市场有多大，产能就有多大。”“安冬”有这样的气度，源自公司董事长朱宏锋对企业发展模式的概念性创新。“‘安冬’的优势是研发，我们掌握电壁炉产品的核心技术，而其它所有的外部配件都由其它企业来完成，我们要做的就是产品最后的整合和品质管理。”
这样做的好处是显而易见的，不但可以整合现有的闲置的制造业资源，短期内突破单个企业产能的局限，还可以根据订单需要变化增加合作伙伴，扩大产品的外延，为客户提供更多样的选择。“只要给我3个月时间，”朱宏锋说，“什么样的产品样式我都能生产出来，多大的订单也能接。”
可是别的企业凭什么要为“安冬”做加工？如果所有的企业都不为“安冬”提供产品配套，“安冬”岂非一个产品都生产不出来？面对记者的提问，朱宏锋的回答充满自信，“凭什么，一凭我们手头的订单，它可以让合作的企业满负荷运转，这本身就充满诱惑；二凭我们给出的价格，比他们生产原来的产品更有利润。就凭这两点，他们不做，别的企业也会抢着来做。”但朱宏锋不否认，平时除了专注于产品的研发，到各合作企业走走，交流信息和联络感情也是工作的重要内容。这种联络是必要的，朱宏锋认为，维护联合体的稳定和强壮直接关系到“安冬”的产能和制造水平。
虽然企业确实在高速发展，但在朱宏锋的脑海里却生成着更宏伟的蓝图。“我的设想是建立一个‘安冬壁炉园’，邀请主要合作企业入驻，那里将成为世界壁炉制造中心之一。”朱宏锋说，“这个设想能不能实现还不知道，但我深知无论现在多么辉煌都已成为过去，企业发展不能用固有的模式操作，一定要超前。”
壮大起来的“安冬”名声渐渐外跑，不断有人找上门寻求合作。就在记者采访的当儿，朱宏锋接了个电话。对方算是半个熟人，开口直接问他(需要的配件产)量大不大？如果量不大，他是不想做的。对于这样的合作请求，朱宏锋是相当果绝也是委婉地拒绝了。“我都不知道下一个订单在哪里，我怎么给他保证？没有共同成长的出发点，何谈合作？这一点真的非常重要。”朱宏锋强调说。
“这就好比是在造火车，大家一起来搭建，等火车造好开动起来，大家都动起来了。而‘安冬’是火车头，一开始我们就要当火车头。”朱宏锋用这样的比喻来形容他的企业运作模式，这样“动”起来的不是一家企业，而是一条围绕壁炉生产衍生出的巨大的产业链。产业链中的每一家企业都可以从“安冬”爆发出来的动能中获益。“当然也允许这个机体是流动的，有人上来也有人下去。而合作，靠得就是共同成长的理念。”
通过整合各种制造业资源，串联起庞大的资金流和人力物力，“安冬”成为一个巨大磁场的中心，既满足了自身发展的需要，也带动了一批企业。从社会资源配置的角度讲，这样的模式有效避免了重复建设，使资源能够在更大范围内实现流动、共享。
“安冬”这个火车引擎正沿着自己的轨道风驰电掣般地往前驶，满怀豪情地向着理想进发。
转自: 义乌新闻网
