朱宏锋始终认为，自己最大的财富就是激情澎湃的创意。每一朵思想的浪花，都是人生经历的一种总结，朱宏锋总是如获至宝地集纳，进而转化成一种人生态度和管理哲学。“有怎样的老板就有怎样的企业，然后才有怎样的产品。”朱宏锋在不同场合都强调过这样一句话。“安冬”的发展无疑烙上朱宏锋个人成长经历的烙印。
也许是过去什么苦都吃过了，现在的朱宏锋自有一种从容姿态，在各种复杂问题前都安之若素。
“我希望我的员工能够快乐地工作，不是为了工资而工作，不要把工作当作是迫不得已的事。”朱宏锋一直倡导快乐工作的理念。他快乐地“东奔西颠”，快乐地捣腾些新玩意，快乐地发散着思维，快乐地把产值从2006年的200万坐直升机式地做到2008年的2个亿。并在同一时期，带领着“安冬电器”从一个藉藉无名的小作坊，完成进入“义乌成长型企业50强”、“义乌市工业企业50强”行列的跨越式发展。
外表和蔼的朱宏锋，说话声不重，衣着也不讲究，是那一种端起架子反而觉得有些蹩扭的人。“我从不直接和员工打交道，任何事情我都很放心地交给相关负责人，这是他们的职责，也是他们的空间。我从来不对他们做过多的限制，我要做的就是创造环境，让他们可以充分发挥。”
如果探寻朱宏锋过去的经历，就不难理解其行事风格。1982年大学毕业的朱宏锋分配到福建一橡胶厂从事技术工作。坐坐办公室的工作很是清闲，但表面一团和气的氛围却让朱宏锋窒息。“什么事都不做最好，有本事也不要显出来，一旦你做点什么事出来，就成了众矢之的。”7年之后，朱宏锋毅然摔碎了让人眼热的“铁饭碗”，下海了。正是因为有这样的切身体会，朱宏锋才更会用赏识的力量，去保护和激发员工的想象力创造力。“我很遗憾在我年轻的时候，没有碰到赏识我的人。现在我有能力了，我要成为当时我最想寻找的那种人。我要成就一批人的梦想和创业渴望。”
于是，你可以看到，即使是在休息天，也会有技术人员自愿跟着“朱总”拆装机器调试效果。而朱宏锋的奖赏是，对于员工的建议或创新想法，虚心听取，好的马上落实下去。创新路上有成功也有失败，经营过程中也会有挫折，对于失败，朱宏锋说：“没有人比我更宽容，也许在别人看来，这是一种懦弱和无能，但我始终认为，越是包容，越是强大，只有兼容并蓄，企业的发展才会能量无限。”
朱宏锋认为，在企业管理上要有相对的宽容度和自由度。这首先是不在钱物上苛刻，员工来去自由，离开时肯定可以完整清算工资。鼓励员工创造，不能限制他们的思维，企业做大要有铁的纪律，但管理上还是要灵活。朱宏锋始终强调，企业运行一旦僵化，创新就会止步不前，这样企业迟早会走到老路上去，这就非常麻烦。
“对员工最大的爱护让企业可持续发展。”即便是企业欣欣向荣的今天，朱宏锋也难以忘怀那些骑着三轮车去送货的日子。“很多人起先只是看到这里有活干才来的，既然成为‘安冬’的一员，我就要真心实意地去对待他们。让他们呆得顺气，让他知道工作是为自己做的。”
尽可能创造好的生活条件，让员工感觉像在家里一样，这是企业最基本的责任。但朱宏锋更相信，只有员工从心底对企业有认同感，企业才是真正有希望的，员工也才能像自己一样感受到工作的快乐。
摘自：义乌商报
